安全管理工作不仅需要小题大作，还要有超前预想，许多安全事故的发生，正是因为没有事前分析好安全形式，管道标识在小问题上没有引起足够重视，终究酿成恶果。举一反三，试想如果能在事故发生前期，认真梳理相关制度和作业程序做到提早预防，那么安全生产势必会长治久安。

　　静思当下，如何把握好安全隐患防控工作；如何预防安全事故发生；如何在各类施工中做到超前预想。安全标识我认为应当从安全管理工作的源头上抓起。所谓源头，就是平日生产工作中的小问题，小问题往往连着大安全，基层管理人员不仅要做到“吾日三省吾身”更要对层出不穷的小问题进行重点分析解决，安全本就是常抓不懈的“持久战”，所以要时刻绷紧安全这根弦，化工管道标识发现点滴问题，毫不迟疑地迅速解决。同时切不可头疼医头，脚疼医脚，不能单抓指向性问题，要对照总体情况深入分析安全隐患产生原因，要有透过现象看本质的洞察能力，善于观察事态的发展趋势，制定行之有效的防范措施和整改方案，做到及早预防。

　　同时还要深入开展安全警示教育，把因为安全思想意识松懈而酿成惨剧的事故案例，添加作料形成通俗易懂的小故事，引导广大干部职工牢固树立居安思危意识，安全标识牌同时基层管理人员还要多动脑、多取经，多借鉴其他单位先进成果，把好安全教育关，切不可在安全教育上走形式主义。

　　现场作业是各项规章制度的最终落脚点，所以根治安全隐患还要从现场作业中出发，这当中基层管理人员不仅要了解当日的施工计划、施工方案、人员分工、安全卡控措施等还要有超前预想，提前调查工作量，要在施工开始前，总体方案在脑海中“过一遍”、作业程序“念一遍”、安全形式“想一遍”、管道流向标识作业纪律“多唠叨一遍”。要有常抓常管，卡死隐患问题不放的精神，严密盯控每一个安全风险点，预防“两违”事故的发生，确保现场作业规范、标准、安全。

　　综上所述安全风险管理是一项长期而又复杂的工作，需要我们在生产实践中不断探索、不断修正，安全标识要有善于从一件事的发展变化，预见另一件事的发展趋势，要把问题剖析清楚，制定科学的防范措施和整改方法，只有这样才能将安全隐患防控到位，确保安全生产持续稳定。