面对激烈的市场竞争，陕西北元化工水泥有限公司现有的生产设备要想跟上市场的步伐，还存在许多瓶颈问题。管道标识一线电石渣烘干破轴承座漏油严重，油量消耗较大;二线六连体库底、库顶收尘袋滤袋经常糊袋，管道、翻板阀堵料严重;熟料黄心料较多、强度不够;回转窑、水泥磨台时产量低;烧成带耐火砖寿命短等等都是目前影响水泥生产的瓶颈。

为保证活动顺利进行，北元化工水泥有限公司下发了《关于开展对解决生产瓶颈问题进行专项激励活动的通知》，管道色环对活动具体实施进行了详细规划：一是对如何上报瓶颈问题作了严格要求，避免员工为获得奖励而随意上报瓶颈问题;二是对合理化建议及解决对策上报进行了统一规范，要求方案详细，并附带资金预算。为鼓励全员积极进言献策，公司对被采用的合理化建议进行重奖，对于未被采用的合理化建议也给予奖励;三是对问题解决的程度进行了等级划分，分为“未解决”、 “基本解决”、“彻底解决”，并根据解决程度划定了奖励金额，通过层层激励激发员工工作热情;四是对实施情况严格把关，将评审工作放在改造正常运行后两个月进行，保证改造效果。热电厂管道标识同时，为进一步激发员工正能量，公司对于实施较好的项目进行多重奖励，如可继续申报“五小”科技项目、参与年度科技创新先进单位及先进个人的评选、参与月度岗位技术明星评比等等。

据悉，今年以来面对生产瓶颈难题，北元化工水泥有限公司坚持“创新者有舞台，创新者有地位”的创新思路，想方设法通过技术攻关全力提升企业发展硬实力。通过一系列激励措施，水泥有限公司第一期20项瓶颈问题已确定，114000元的奖金已全部分配，目前各科厂正在积极筹备策划，安全标识着手制定并实施解决生产瓶颈难题方案。