以主人翁责任和形象管理，作为各项工作的着力点。从头开始，重新再来。把人身安全放在首要政治任务来抓，时刻提醒提示全体干部职工树立主人翁意识和责任意识，加强职工教育及职场管理，引导大家增强信心，守住战果，管道色环加倍努力。把秦沈线全面接管过渡和开局良好纳入常态化管理，作为检验安全可靠运行的标尺，继续深入管理。进入防洪关键期后，严控各项工作，全面全员就位，时刻处于临战状态。班子成员对局长“十条命令”及贯彻段6项具体要求进行了宣讲，统一认识。

　　以召开现场会为推动，强力推进了“三化”建设工作。由段长和党委书记牵头，相关科室及党群办带领高铁车间进一步捋清了思路，管道标识标准完善了标准，打造了异地班组和变电所交接班巡视制度的执行、施工例会可视化、高铁抢修标准化、工艺流程深入化等亮点，为全段“三化”建设工作树立了标尺，使其他车间参会人员开拓了眼界，感受到了差距，有了新的建设思路和想法，提升了标准，促进全段的“三化”工作得以快速推进。

　　合理安排施工作业，紧密关注设备质量。段党委和段认真研究，周密安排部署，把确保暑运供电安全作为首要任务来抓。安全标识各主管段长认真研究八月份主体施工的工作量，技术部门提报施工计划过程中统筹安排天窗，设备调试要分轻重缓急。以静态巡检和动态添乘(C2)为主，问题修为辅，少动设备，确保施工安全。班子成员高度重视暑期设备变化，尤其是管内涉及道岔大修的车间，相关科室车间干部积极主动与施工部门联系。技术科全面掌握每组道岔的更换时间和方案，倒排检查检测计划，并到现场共同确认设备数据，确保设备安全。